苏宁体育大学生足球联赛-苏宁足校

2024-11-14 06:38:25

江苏苏宁足球俱乐部的球队荣誉

苏宁体育大学生足球联赛-苏宁足校

1992年全国足球甲级队B组联赛冠军

1997年中国足球乙级联赛冠军

2008年中国足球协会甲级联赛冠军

2012年中国足球协会超级联赛亚军

2013年中国足球协会超级杯冠军

2014年中国足球协会杯亚军

2015年中国足球协会杯冠军

2016年中国足球协会超级杯亚军

苏宁VS泰达，谁能和鲁能争冠军？俱乐部改名有什么用？

足协杯的半决赛第二回合，将在本月的12号进行。而CCTV5也将在12号的下午14:55直播江苏苏宁对阵天津泰达的比赛。由于第一回合两队打平，所以第二回合的比赛，谁赢谁就能晋级决赛。

而决赛的对手极大的几率就是山东鲁能。因为鲁能首回合5：0大胜武汉卓尔，并且武汉卓尔似乎也不在意足协杯的成绩，第一回合连主力都没上，一半U23球员，第二回合武汉卓尔要想赢山东鲁能至少要在鲁能不进球的情况下，至少打进5个进球。而鲁能的阵容齐全，国内球员的实力也强于武汉卓尔，更不要说还有佩莱、费莱尼、莫伊塞斯、格德斯等外援了。

苏宁和泰达都有机会晋级决赛。但是我更看好江苏苏宁。今年江苏苏宁打的不错，虽然有运气成分，但全队不放弃，努力拼博的精神还是值得称赞的，苏宁在中超赛场上称不上是一支强队，整个赛季发挥不能说最好，但在其他队伍发挥也不正常，也有失误的情况下，抓住了机会，赢得了联赛冠军，还是值得总结和表扬的。

全队团结一致，齐心协力，不管是顶级外援，还是边缘球员都能紧紧团结在一起，全员用力，态度端正，踢好每一场比赛。其次外援和国内主力球员积极发挥主心骨作用，大家目标明确，球员之间不抱怨，球员和教练员之间相互尊重，全队气场融和。再次教练员技战术对路，基本上打出了自己的应有的水平。总之苏宁队在足协杯上仍然值得期待，虽然是全华班，但只要全队用力，不放弃。

俱乐部改名有什么用？中国足协提出球队名称中性化是否有利于国足发展？球队名称中性化，确实是各国职业足球联赛的普遍做法——以地名命名球队，有利增强球队与所在城市的联系，增强球迷的文化认同。当然，也有人担心，会削弱企业的资金支持意愿，这种情况肯定是存在的，但企业的广告需求还是可以通过球衣、场地、转播画面、球队商业活动、体育娱乐报道等方面得到满足。

中性名字不仅仅是一个名字的改革，里面更反映一个心态的转变，就是专业的事情应该由专业的人去做，从此把贴在胸口上的广告与球队专业化名字及管理体系彻底分开，让球队才能走得更远，国足才有希望。关于中性化名字改革的好与坏就不必讨论太多了，但可以肯定地说，这必须是其中很重要的一环，只有这样，足球才可以回归竞技体育的正确道路上来。

苏宁并购国米对国米和江苏苏宁队分别有什么影响

2016年6月6日江苏苏宁集团宣布正式收购国际米兰，成了国际米兰第一大股东。苏宁收购国际米兰，意味着在球员、教练员交流以及青少年培训方面，站上国际顶级平台，中国足球装上了意大利“发动机”。

把国际米兰加入“购物车”买下来比较容易，但苏宁能不能养得起这样一支昂贵的球队?

苏宁体育斥资约20亿元控股国米。

中国足球装上意式“发动机”

苏宁20亿元并购国际米兰成首家并购欧洲顶级豪门的中国企业

2016年6月6日下午，江苏苏宁集团召开新闻发布会，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元(约合20.12亿元人民币)，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰足球俱乐部近七成股份。交易完成后国际米兰俱乐部主席埃里克·托希尔旗下的ISC仍持有近三成股份。苏宁控股国米后，将成为继万达、星辉互动娱乐之后，第3家收购国际足球俱乐部的中国企业。

苏宁闪电收购国际米兰

中国足球站上顶级平台

事实上，2016年年初，国际米兰对外融资，特别青睐来自中国的合作伙伴；不过，当时国米老板托希尔仍希望保持最大股东地位。

张近东在新闻发布会上透露了双方牵手的内幕：2016年春节前，他和国际米兰俱乐部主席托希尔第一次见面，并对国际米兰产生了浓厚的兴趣；1个月前，张近东专程前往意大利，拜访了国际米兰前任主席马西莫·莫拉蒂。“莫拉蒂先生对足球的热情和专注深深地打动了我。”张近东说，“他对国际米兰全身心的投入，成就了世纪足球发展史上最伟大的故事和最动人的佳话。”

显然，这只是张近东的客套话，而真正让人感到震撼的是，怎样的强大力量在一个月内改变了托希尔当大老板的初衷，最终促成苏宁全盘收购了莫拉蒂的股权，并收购托希尔的过半股权，最终达成了收购国际米兰68.55%的股权，实现控股。

这样的成功并购欧洲豪门足球俱乐部的案例，对于中国企业和中国足球来说，都是第一次。难怪作为现场主持的著名足球解说员黄健翔，在宣布这一结果时，也充满激动之情。毕竟，大部分中国球迷，都是从观看意甲联赛了解国际足球的，而国际米兰则是拥有最多中国球迷的意甲球队。

“我深知，承接国际米兰这样一支历史悠久、战绩辉煌的俱乐部，不仅是一种荣耀，更是一种使命和担当。”苏宁控股集团董事长张近东表示。他的嗓音有些沙哑，但面对来自国际米兰俱乐部的高层以及全球百余家媒体，掷地有声，因为，这一槌下去，敲定了中国足球的又一单大买卖，意味着在球员、教练员交流以及青少年培训方面，站上国际顶级平台，中国足球装上了意大利“发动机”。

“苏宁体育产业集团的此次并购，正是为中国足球提供了这样一个宝贵的契机，希望中国足球俱乐部能够借此良机，努力提高足球管理和技术水平，为中国足球发展振兴做出更大贡献。”中国足球协会执委刘彤表示。而此时，中国足协主席蔡振华正在意大利访问，作为江苏人他未能在现场见证这一历史时刻，多少有些遗憾;但巧合的是，他在意大利遥相呼应、热切关注这支百年意甲豪门俱乐部。

值不值？一张走向世界的名片

这也意味着苏宁继接手江苏足球之后，买下了第二家足球俱乐部。2015年12月，苏宁云商宣布接手江苏足球，改名为江苏苏宁。

这一次，苏宁出手并购国际米兰，能给国际米兰带来什么？首先一定是市场。国际米兰对中国市场的重视由来已久，它不仅是第一个到访中国的欧洲俱乐部，也是拥有中国球迷最多的意甲球队。苏宁的加入，在使中国成为国际米兰第二主场的同时，也将帮助国际米兰更好地扎根中国这个全球最大的球迷市场。

更重要的还有持续的资本投入。苏宁表示将为国际米兰源源不断地注入资本和资源，帮助其吸引全球更多的天才球星，成为国际米兰再创辉煌的坚强后盾，并购国米也会提升苏宁俱乐部管理技术和（完善）训练体系。

“苏宁的加入让我兴奋不已。”托希尔在现场说，“为了更好地参与国际竞争，像国际米兰这样的顶级俱乐部，需要寻求一位全球合作伙伴的支持。全球合作伙伴的加入，不仅能够拉动俱乐部的商业化运营，还能为球队的建设提供源源不断的资金支持。”

“我们相信，有苏宁的持续投入、莫拉蒂先生的精神鼓舞和托希尔主席的精心管理，强大的国际米兰必将成为培育世界一流球员的摇篮，成为全球天才球员梦寐以求的顶级舞台，成为全球球迷为之疯狂的世界中心。”张近东对国际米兰的未来充满信心。

苏宁布局体育产业，正是看到了中国健康消费正在成为未来市场增长的大趋势。近年来，依托苏宁的产业资源优势，通过不断的业务发展和战略投资，苏宁已经形成了从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈。

记者看到，“苏宁花2.7亿欧元并购国际米兰到底值不值”也在网上引起很大争论。行内说，中国企业并购一家国际足球俱乐部，更多的是带来品牌效应，也是掘金体育产业的国际化摸索。

苏宁表示，在2016年年初，苏宁宣布成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲。在这样的过程中，足球，尤其是国际米兰，将助力苏宁在欧洲和全世界成为家喻户晓的品牌，成为苏宁走向全世界的名片。“苏宁牵手国际米兰，是苏宁体育发展，甚至是中国足球史上重要的里程碑事件。”张近东说。

如何运营?打通球员教练交流以及青训

2015-2016年，中国资本在欧洲足坛频频出击，万达集团收购西甲马德里竞技俱乐部20%的股份，星辉互动娱乐收购皇家西班牙人足球俱乐部50%的股权……

而在国内足球市场，互联网企业也是挟资金优势大笔投资足球产业。2013年3月，京东与中国足球赛事中超联赛牵手，双方签署五年战略合作协议，这是继2010年京东赞助中超联赛后，再次与中超合作。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。