中国国家足球对比-中国足球国家队原对标

韩国乒协对标中国建新家，他们为什么要以中国为标准？

我们的制度很优越。请看，有多少国家没有像中国这样的专门机构来组织这项事业？在推广的同时，建立了专业的团队、场馆设施、运动员管理培训、住宿和医疗保健教育等，当然是科学的TA人成长迅速，系统合理，从身心到技术快速成长……这是最大的优势。普及面广，基础好，底座大，宝塔型，爱参与的人多，选择性条件好。

这也是世界上独一无二的，是别国无法比拟的。教练队伍强大，人员多为世界冠军，经验丰富，科学，小运动员训练条件优越，是国外无法比拟的。阶梯团队不断从基层向上输送优秀的人才。有很多好的幼苗，国家队员来源快，最好的选择和最好的选择。培训条件很好，不仅教练好，科学，还有各种陪练，比赛进展频繁。

中国已经形成了乒乓球文化，深深扎根于人们的心中，人们喜欢参与，甚至我们的局外人也可以作为这场比赛的解释，可以看出乒乓球运动员对乒乓球的理解，对比赛的理解，更深入。这一点也非常重要。从三四岁的乒乓球启蒙训练，到市比赛，到省队，到国家青年队，到国家队，再到国家乒乓球队，到国家乒乓球队的前五名，每个阶段都非常困难，必须是前三名才能有机会晋级。

在如此严格的筛选下，剩下的是黄金。无论是技能还是努力，每个运动员都必须付出巨大的努力和牺牲才能达到世界的顶峰。虽然国际乒乓球界已经多次修改了比赛规则，并一次又一次地扩大了乒乓球的大小，但中国的智慧传统加上国家制度、广泛的群众基础、省、市、县等各级俱乐部的选择机制等优越条件是外国乒乓球协会无法比拟和超越的。

曾是百亿保健帝国，如今踪影难觅，“火疗”权健没落的三大原因

说起保健哪家强，大家对权健一定会非常熟悉，毕竟在2018年底出事前，那在全国是相当的火爆。权健全称是权健集团有限公司，凭借天价保健鞋垫和负离子卫生巾起家，成立的专门保健子公司，开了7000多家火疗店，可谓热火朝天，不仅有门面，还有更多隐藏在小区不计其数的火疗店。除了保健销售，足球也为权健挣足了面子，不过，这一切随着权健老板束昱辉涉嫌传销锒铛入狱而结束，一夜之间全国7000多家权健火疗店关门大吉，权健足球更名天海足球并苦苦支撑近两年后悲剧散场。从销售百亿的保健帝国的，到如今市场难觅踪迹，权健走向没落的原因是什么呢？

人为财鸟为食亡，这句话还是有一定道理的。每个人都想为 社会 创造财富，同时满足自己的财富欲望，实现财富自由，有的人靠硬实力，比如格力董事长董明珠，华为公司任正非等， 有的人靠软实力，比如靠一张嘴巴，能把一件普通的事情编织成一个美丽的故事，总之，不同的人会有不同的造富之路。

本来适当的虚荣心能激发人的潜能，激发人们努力向上做事业，但人的虚荣心一旦膨胀，就如同打开潘多拉魔盒，甚至有可能走向毁灭的边缘。如果一个人能够对自己过去的所为经常反思，并做到自律，就能避免虚荣心的危害，否则，就会对名分和物资追求过度，给人生埋下“定时炸弹”。

曾经的权健老板束昱辉，身家百亿，掌舵一个年销售额近200亿元的保健帝国，拥有全球限量版劳斯莱斯轿车和价值7000万的私人飞机，他的办公室豪华气派程度据说堪比皇宫，是建在一个人工湖的中心，要从地下溶洞穿过去才能到达。投资足球后，束昱辉经常坐私人飞机到球场。每次他下飞机都是前呼后拥，身边跟着数位黑西装白手套的保安，开飞机回老家为儿子筹办豪华婚礼，都让束昱辉的虚荣心膨胀到极致，当然，这都需要大把的钞票来支撑。正是老板束昱辉虚荣心，为权健走向没落埋下隐患。

虚荣心，需要大把的钞票，为了钱，就有可能不择手段。

2018年12月25日，权健度过了一个不一样的圣诞节。丁香医生一篇名为《 百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭 》的文章，将权健集团推上了风口浪尖。这篇文章讲述的是一个叫周洋的小女孩，罹患癌症接受治疗，却在治疗过程中得到权健公司人员劝说，让孩子父母放弃化疗，服用权健公司的抗癌产品，结果导致女孩恶化最终亡。令人无法容忍的是，小女孩生命垂危之时，却被刻画成在权健帮助下重获新生。孩子的父母到现在为止，权健的所谓抗癌药到底是什么东西。

除了虚荣心，贴在束昱辉和权健集团身上还有一个标签，就是“传销”，或者说他长期游走在传销和直销之间，他自诩“当代儒商英杰，古老秘方传人”。他说，要做事，先造势，把没有的事情说成有，是骗人；把没有的事情做成有的事情，就是大能力。他自称生于中医世家、毕业于清华大学，拥有多项发明专利，热衷慈善事业。如今，他这种所谓的“能力”，已经被证实是一种“骗人的能力”。

另外，权健的火疗也被网友诟病。操作者将一块点燃的毛巾直接放在患者身上，权健声称火疗能够治疗感冒发烧、肩周炎、肩酸痛、肾炎肾虚等，只需长期调理，就能达到 养生 健康 的功效。火疗本身属于中医的范围，但权健公司宣传的“火疗”却能包治百病，在这种虚假的宣传下，遍布全国的权健火疗店有7000家之多。老板的虚荣心加上权健火疗，让权健完美“诠释”了什么是“引火上身”。

大家都知道，中国足球是一个烧钱的 游戏 ，投资巨大，却基本靠足球收不回成本，于是中国足球被冠以“金元”标签。权健投资足球，也是花了血本，高薪聘请外教，高价收购球员。据统计，权健进入足球领域之后的3个赛季，一共花费约22亿元，但这钱从哪里来？最初的原始积累唯有一条路，通过宣传造势，让权健保健品卖出高价。从价格上来说，权健产品可以和奢侈品有得一拼。

14 年的时间，权健迅速成长为一个百亿商业帝国，销售业绩从 2013 到 2017 年分别是：50亿元、135亿元、190亿元、192亿元、176亿元，并连续三年蝉联中国直销企业业绩排行榜内资企业第一名。

虚荣心作祟、虚假宣传、产品价格虚高，让曾经风光无限的权健如今落得一地鸡毛，对于权健这样的行为，我们广大的消费者的眼睛已经越来越亮了，已经认识到了权健的真相，很多权健的上当受骗的消费者对此深恶痛绝。经历权健事件，相信会让保健品生产商家一个警醒，对消费者是一次教育，对消费市场是一个理性回归的催化剂。如果靠歪门邪道，市场一定不会很长远，如果不及时警醒自己，最终只会搬起石头砸自己的脚。

人往高处走水往低处流，这本身是自然规律，但是人一旦失去对标，就会被虚荣心，有面子固然重要，但追求过度就会迷失自我，如果有了比面子更好的底子，那不岂是更好？你觉得呢？

解决未知问题的思维方式

人的活动是建立在思维方式的基础上的，那么有哪些呢?下面是我整理的相关资料，一起来看看吧!

第一个，抛硬币法，用于情感系列困难决策。

实施过程就是，抛一枚硬币，硬币的正反面决定分还是不分，而且提前做好心理建设，一定要尊重上天的旨意。

精髓：在你把硬币丢掷来的那一刻，你好像已经知道了你想要的答案。

知友补充，当你扔完一次，想扔下一次的时候，就知道了答案。

第二个，边际竞争优势

边际价值才是决定你价值的地方。

当两个商品差不多的时候，哪怕一方只是比你好一点点，那它也具有很强的优势。

比如手机，每一个手机都是包含很多科技在里面的，但是你买手机你不会考虑他的价值，而是在市场中比较，具有竞争优势的你才会去选购。

所以你可以理解，优秀一点点，就存在很大的机会。无论商品还是人。所以你要考虑你是否存在边际竞争优势。

PS，这和经济学里的边际效益不同，唯一的相同就是从边际的角度来思考整个问题。

第三个，机会成本

做任何事情都是需要时间和精力，并不是说这个事情是有益的，你就一定会去做，因为这些时间和精力你去做别的事情的时候，也许产生的价值更大。

而机会成本就是你去做这一件事情，而放弃的那一些事情，而那些被你放弃的事情就是你的成本。但是机会成本很难精确的去计算，但是却真实的存在着。

以工资作为参考，计算一下，你是否愿意花那么钱去做这个事情。

思考：比如一个工资不错，什么也学不会的工作是否有价值?

第四，系统论

这也是西方最新的哲学发展方向之一，就是系统化的看待问题，任何一个事物都可以被看成一个系统，系统里面有很多的成员彼此关联，比如教育系统， *** 系统，医疗系统等等，很多表面的问题，有很深的历史原因，并不仅仅是医院这个主体决定的。比如高医药费，并不完全是医院的责任。教育系统，不是老师的责任，而是国家的历史原因导致的。不深挖

系统论的分析方法，可以让你更好的理解事物之间的关联性，可以从现场看到本质，可以化愤青为良民，只知道批判，不知道如何建设是不够的。

第五，5Why分析法

所谓5why分析法，又称?“5问法?”，也就是对一个问题连续以5个?“为什么?”来自问，以追求其根本原因。

很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。

金典案例

丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因

为什么机器停了?

答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

为什么机器会超载?

答案二：因为轴承的润滑不足。

为什么轴承会润滑不足?

答案三：因为润滑帮浦失灵了。

为什么润滑帮浦会失灵?

答案四：因为它的轮轴耗损了.

为什么润滑帮浦的轮轴会耗损?

答案五：因为杂质跑到里面去了。

经过连续五次不停地问?“为什么?”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑帮浦上加装滤网。

如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

第六，5w1h分析法

是对选定的专案、工序或操作，都要从原因何因why、物件何事what、地点何地where、时间何时when、人员何人who、方法何法how等六个方面提出问题进行思考。

主要用于专案规划，或者专案执行操作方面的分析。

第七，SWOT分析法

对于优势和弱势是内部环境的分析。

机会和威胁是对于外部环境的分析。

这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个图示可以帮助你理清现状。

第八，历史的看待问题

这个和第七条一起看，第七条可以帮助你再一个时间点上去分析面的事情，但是很多事情是延续的，需要历史性的看待。

比如国家腐*败，教育系统问题等等，分析一下历史原因，建国才60多年，很多事情不可能一下子做到完美，批判需要，我们希望能够做的更好，但是愤青就显得low了，你行你上啊。

知道了历史，也也就知道为什么事情会发展成这样，更包容和理解了。

第九，换环境

当你再一个环境中呆的时间太长，你所有的资讯都是环境内部的资讯，这会影响你对事情真实的判断。换一个环境，你也许会有不一样的感受。换位思考，或者体验生活，有时候需要经常到别的地方去看看。

用于处理长期压抑困扰你的问题。

第十，换位思考

使用者需求分析，矛盾解决的时候，可以让你理解客户需求，彼此间找到平衡。

第十一，做充分的准备，和提前亡线赠品，不能算思维方式，但很重要。

准备工作是非常重要的，大部分情况下，你是在准备的过程中学习，在实践的过程中已经没有多少学习的机会了，就像小时候考试一样，实践是考试而准备工作才是你真正在成长的地方。至于准备，无论多么完备都不为过，任何准备都会成为你后来的经验积累。

亡线代表生产效率，有可能的话，尽量提前亡线，因为后面还有很多麻烦事，是你预料之外的。

解决问题的基本思维方法

三现主义

什么是三现主义?

丰田精益生产方式的创始人大野耐一认为，解决问题一定要“到问题发生的场所去观察，找到实物物证，用事实和资料替代观点”，简称“三现主义”，即“现场”、“现物”、“现实”。

来看段小故事：

某家动物园新来了一只袋鼠，游客们很喜欢这个蹦蹦跳跳的小家伙。

一天早晨，管理员上班的时候，发现袋鼠从围栏中跑出来溜达到隔壁长颈鹿园子里去了。管理员大为紧张，赶紧把围栏从2米增高到2.5米。

围栏增高了，可没过多久，又发现袋鼠跑出去了。请教了动物专家后，管理员在加高篱笆到5米的同时在末端将篱笆向内弯折，假如袋鼠爬到最上面时自然就会掉下来。当管理人员完成篱笆改造后，第二天，发现袋鼠又跑出去了。管理人员更加奇怪，百思不得其解，只好将所有的篱笆再加高到10米。并考虑在篱笆上空加个盖子。

搭建围栏的时候，长颈鹿凑过来与袋鼠闲聊。长颈鹿问：“你说，这些人会不会继续加高你的围栏?”“这很难说，”袋鼠回答：“如果他们总是忘记关那扇门的话!”

所以，脱离“三现主义”去坐而论道袋鼠逃跑之谜，是解决问题的大忌。如果“蹲点抓现行”或架设个监控，践行三现主义，或早就发现门没有关了。

在丰田公司的早期实践中，大野耐一曾在车间的地上划了一个圈，要求工程师和管理人员站在里面对现场出问题的作业进行仔细的观察，甚至不看明白、不厘清问题不让出圈。这一工作方法被称为“大野圈”。大野耐一的徒子徒孙们至今还会经常站在“大野圈”内观察作业动作的浪费、寻找改善的机会。

三现主义，强调将观点与事实区分开。在解决问题时，不能用观点去替代三现主义的事实与资料。

举个例子：

“大葱涨到八块钱一斤了，有人说话满嘴大葱味，他一定是在炫富。”

上面这句话，“大葱涨到八块钱”，“满嘴大葱味”，是描述事实;而“他一定是在炫富”则是观点。

再比如，安全管理的调查报告称“有些员工安全意识淡薄”，这是观点，因此需要进一步明确，有些员工是指哪些员工?安全意识淡薄具体表现是什么?需要统计资料来支撑这个观点，才能在事实的基础上分析原因并制定针对性的对策。另外，诸如“大面积污染”、“磨损严重”等定性的描述词汇，应当设法量化，大面积指的多大面积?磨损严重具体现象如何、磨损量有多大?

下面的照片曾骗过很多人：前五张显示的是“勇者无惧”，第六张是拍摄现场，一堆游客排队等著扮演勇者，这个所谓的悬崖峭壁只是拍照时巧选角度故意造成的错觉。

问题分解分层

告诉你一个惊掉下巴的讯息，中国足球队和巴西足球队打了一场比赛，中国队10比0大胜。。。等等，中国足球?10比0赢巴西?比赛双方都是四肢健全健康、平均年龄25岁的男性?是的，中国队员年龄个个都是25岁，而巴西队员则是由一些五岁的小孩和80岁的老爷爷组成的，只是他们平均年龄也刚好25岁。。。

我们遇到的问题，往往是个相对模糊的问题，需要了解到问题的分布，对问题按照一些边界条件进行分解、分层，聚焦问题的核心，不能一概而论，还得看资料的分布。

否则分析的针对性差，无法彻底解决问题。

举个栗子：你不会游泳，准备要涉水过河，水很混浊，看不到深浅。如果旁人告诉你水深平均60公分，你至于就放心渡河吗 平均水深仅60公分，是所有区域都是恰好60公分吗?还是浅的地方只有10公分，深的地方可能有3米?!所以，要去了解水深的分布。

办公室里五个人，其中4个人的工资是3000元每月，第5个人的工资是6000万元每月，要是仅看平均值，这5个人平均月薪是1200多万，但这可不能代表他们办公室大伙的收入水平。各位，今年您是不是又拖了当地平均工资的后腿?

看个小案例：

苏州的房价真的“暴跌”了?且慢天真，看记者的调查：

原来如此，其实不仅高价房子没有降价，低价房子也一分钱没少。只不过那几天恰好低价区域的房子成交的多，而高价房子成交的少，所以一不小心，看成交房价的资料以为就“暴跌”了。

所以，要是有人告诉您房价下跌了，先问问他究竟是哪个地方的哪一个楼盘的哪一套房子下跌了?是高档房跌价了还是低价房清盘了?分割槽域、分档位、分时间段统计出来，对问题分解来看，而不是只看统计的平均值。

问题分解是感知问题的“形状，大小，多少，趋势，分布”等问题的现状，不是原因的分析，绝不能与原因分析相混。

举个栗子：

有人不舒服去看病，碰到了江湖郎中假医生，假医生问，“是不是昨夜睡觉没有盖被子?”

病人回，“盖了两床被子。”

假医生问，“最近吃了不新鲜的食物?”

病人回，“都是新鲜食材现做的。”

假医生问，“昨天被雨淋过?”

病人回，“都两年没下雨了。医生，您还没有问我究竟哪里不舒服呢?!”

这个假医生，就是典型的把对问题的现状调查替换成了原因分析。

再比如，星期一买的水果，到周六时发现变质了，有人这样去排查原因：

会不会是冰箱温度控制故障了?

会不会是买的时候就变质了?

是不是运输途中被挤压坏了?

以上都是错误的做法，未对现状了解清楚就去排查原因，必然费时费力效率很低。即使恰好查到冰箱温控有些问题，这就算找到真正原因了吗?其实这些水果是被不法商贩全部打针注了水的，冰箱温控故障只是巧合。

更有效率的正确做法，应该是先看看水果究竟是哪里坏了，具体坏了的现象是什么样?未充分了解问题现状，就直接进行原因分析，不容易很快锁定真正的原因，反而容易遗漏重要的原因。

再举个栗子：某个手机连锁店的销售总监，想设法解决销售业绩下滑的问题。该如何进行问题的分解分层呢?

问题的分解，可以从4W方向找切入点，4W指的是What按内容、型别分解、Where按区域、单元、渠道、环节分解、Who按人、性别、年龄等分解、When按时间段来分解。对于销售业绩下滑的问题，在进行原因分析之前，要理清现状：

What：是所有手机品牌业绩都下滑吗?还是有差别?高价手机和中低价手机的业绩都同时下滑吗?不同型别的手机业绩有差异吗?

Where：是所有连锁店业绩都下滑吗?店内不同区域的陈列销量有否差异?

Who：不同年龄段的客户销量都下滑吗?还是有部分年龄段的客户有增长?不同销售员业绩有差异吗?

When：每周的业绩都一样差吗?每个周末都一样好吗?

需要特别注意的是，不要跳过问题的分解分层而去直接找业绩下滑的原因，以免分析的范围扩大化。

对于复杂情况下的多输入变数问题，可以通过设定边界条件，通过分层研究来减掉部分变数。下图中，问题是输出Y，输入变数X1至Xn是Y的影响因素，如果X1是相对不可控变数，可以将X1的资料分成若干组，从而将问题按X1的水平分层：

举例来说， 某电厂要降低燃煤的消耗简称煤耗，煤耗Y与众多因素如锅炉压力、回圈水温、发电负荷等输入变数相关，但是发电负荷这一变数对于电厂来说是相对不可控变数，可以处理成边界条件。比如将发电负荷分成高发电负荷、中发电负荷、低发电负荷三个水平，于是，可以将过去一年的煤耗按发电量分三组研究，分别研究在高发电负荷下如何降低煤耗，在中等发电负荷下、和在低负荷下如何降低煤耗。这样，在每一个边界条件下，发电负荷这一因素就成了相对固定不变数，从而在分层研究里作为变数被减掉了。

多角度寻找偏差

所谓问题，指的是当前状态与理想状态之间的差距。

问题又分为发生型问题和设定型问题这两种。

我们习惯上所说的“出问题了”，指的是“当前状态”距离“正常状态”还有差距，也就是说，比正常状态差，这一类问题又称为“发生型问题”。对于发生型问题，其理想状态就是想要恢复到的正常状态。

如果已经达到了正常状态，还想追求比“正常”更高的标准，那么这个当前正常状态与未来更高标准的理想状态间的差距，称之为“设定型问题”，或称之为课题。“课题”往往是有意识地创造出来的问题。人们常说的“要走出舒适区”，就是人为有意识地设定新标准创造出差距，然后再通过改善缩小差距，才能逐步扩大舒适区，适应更大环境。

意识不到问题，又不愿意走出舒适区，才是最大的问题，或者可以说，没有问题就是最大的问题。

问题是一种偏差，或者说要把问题转换成现状与标杆间的明确的偏差来研究，可以使问题变得更清晰化。标杆可以是外部最佳实践，也可以是内部的最佳，还可以是历史的最佳时期，或理论值、设计值等等。

举几个栗子，某公司成立一些解决问题的专案组，老虎吃天，究竟如何下口呢?

案例一“提升X企业管理水平”专案：管理水平低?这是一个未经定义、模糊的问题。专案组需要自问，管理水平低是与什么标杆企业比对得出的?如果是企业管理水平下降了才设立的专案，可以拿下降前的时期作为标杆进行比较，分析比以前差在哪里?如若管理水平并未下降，但是与其它卓越的公司相比有差距，这时候原问题就可转换成缩小该公司与标杆公司的管理差距上。二者对标，问题就清晰化了。

案例二“优化X专案建设方案”专案：优化建设方案也是一个未经定义、模糊的问题。既然需要优化，说明现有方案距离标杆或目标还有差距。现有的建设方案与标杆在哪方面有差距?是建设预算、进度、质量还是其它指标上有差距?将“优化方案”问题转化为“缩小与明确标杆差距”的问题，再逐个分解。

案例三“加强X公司安全管理”专案：该公司的安全管理既然需要加强，说明在安全管理上距离标杆仍有差距，那么如果能将标杆和差距具体化，此改善专案就容易多了。

偏差可能有时间上的偏差，也会有空间上的偏差。某企业的原料损耗近几年来持续上升，这个问题就属于一种时间上的偏差。职业足球比赛中，排名靠前和排名靠后的球队间的积分差异，就是空间上的偏差。

因此，“生产效率低下”不是个清晰的“问题”，比谁低才是问题，或者说生产效率是否有时候低有时候高有较 *** 动?带着这样的思考模式，我们不要把精力花在诸如“为什么国足的成绩差”这个问题上而是“为什么日韩国足的成绩比我们国足成绩好”?“产品卖不掉”并不是“问题”，谁比你们卖得多才是问题，或者，是一直卖不掉还是有时候也卖得掉?

能够理解问题的定义，对于我们学习解决问题的基本思路非常重要。

美国通用汽车公司的庞帝雅克Pontiac部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：“你们可能会认为我疯了，但请耐心读完。我们家有个习惯，就是每天在吃完晚餐后，以冰淇淋来当饭后甜点。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克的车后，在我去买冰淇淋的路上就常常出怪事。每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店里一出来车子就发不动。但如果我买的是其他的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。莫非这汽车对香草冰淇淋过敏?”

通用公司当然不相信这位仁兄的车子对香草过敏，他们派了一位工程师去检视究竟。工程师与这位仁兄一起开车去买香草冰淇淋，当买好回到车上后，车子果然不能很快发动。工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子又不能很快发动。工程师记下从头到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间……，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。为什么呢?原来这是冰淇淋店的内部设定的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端;至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。

为什么这部车会因为从熄火到重新启用的时间较短时就会出问题?工程师很快找出了答案：问题出在汽车发动机的散热装置上。原来，当买其他口味的冰淇淋时，由于所花的时间较长，发动机有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题;但是当买香草冰淇淋时，由于所花的时间较短发动机太热以至于还无法让散热装置有足够的时间散热，在密闭管路中油跟油之间会出现一段气体，阻塞了油路，人们通常把它叫做“气阻”，引擎所吸收的燃料就会断断续续，从而引起发动机不能正常发动。设计部门迅速进行了技术改进，弥补了散热装置的缺陷，解决了气阻现象。

这个故事里，通用工程师并没有直接分析“为何买香草冰淇淋时汽车发不动”这一问题，而是转而研究“买其它口味冰淇淋和买香草冰淇淋时有何区别”这一偏差问题上。能够把“问题”转化为“偏差”或“差距”，是解决问题的一个基本思路。

果因分析

果因分析有别于传统的“因果分析”，它不去分析问题发生的原因，而是转去分析问题在分布上存在的偏差。所以，果因分析思维是前一个思维方式“用偏差来定义问题”的延伸和继承。

正如前文所述，果因分析不会去直接研究为什么中国足球水平低，而是要转而研究为什么日韩足球比我们的足球水平高、或者我们足球水平和日韩差异的原因是什么。同样，果因分析不会去直接分析为什么市场上猪肉价格高的原因，而是转而去研究为什么现在的猪肉价格比去年同期高的原因。

的真实故事

古希腊科学家亚里士多德曾经有一个非常著名的论断：物体的下落速度和它们的质量所形成的比例为成正比例，也就是说越重的物体下落的速度就会越快。并举例说，铁球的落地速度总是比鸟类的羽毛要快，秋天的落叶总是慢慢地飘落到地面，而成熟的苹果却是迅速落地的。

基于亚里士多德的“权威论断”与生活中的部分事实，过去了两千多年的光景，可以说是，几乎没有人质疑过这个“真理”。然而，终于有一天，有一个智慧，并且勇敢的年轻人对此提出了一个质疑——这个人就是伟大的伽利略。他想，如果说把100磅的球和1磅的球放在一起，让他们同时从高处落下，情况会是什么样的呢? 于是，他就在比萨斜塔上做了那个著名的自由落体实验。一经实验证明：轻重不同的物体，在相同的条件下，会同时落地。著名的比萨斜塔实验，使伟大伽利略成为物理学发展史上一位非常耀眼的明星。当我们能够勇敢地提出自己的疑问时，就说明我们对这个问题有了独立的思考，有了更好的想法。在此基础上，才能找出新的求解方法，从而以最快的速度解决问题。

体育强国什么时候提出来的

中美这两个体育产业大国，无论是在体育教育体制上还是在相关企业运营上都存在着较大的差异，中国运动服饰企业的发展仍然有着较大的潜力和空间。运动服饰行业主要上市公司：阿迪达斯(ADDYY))、(NKE)、(02331.HK)、(02020.HK)本文核心数据：中国体育产业占GDP比重、各国人均体育用品开支对比中美这两个体育产业大国，无论是在体育教育体制上还是在相关企业运营上都存在着较大的差异，中国运动服饰企业的发展仍然有着较大的潜力和空间。中美体育教育背景差异甚大 美国青少年运动参与比例更高从体育教育课程上来看，美国体育课程设置更为丰富，覆盖了多样化的运动，在课时上也远超中国;在联赛制度上中国以各地政府和体育局主导的少量体育联赛为主，而美国经过长期的体育教育事业发展已经形成了丰富的全年龄段体育联赛，并且有着完备的管理制度。

以NCAA联赛为例，NCAA是一个旨在在服务全美学生运动员的非盈利组织，覆盖1098所高校(2018-19学年全美四年制教育大学约2323所)，102个运动委员会，每年有近50万名大学运动员组成19886支运动队，超过57661名参赛者参加NCAA在3个分支中，24个体育项目中的90个锦标赛，NCCA学校每年向18万多名学生运动员颁发近350万份体育奖学金。

2013-2020年NCAA疯狂三月篮球锦标赛平均电视观看人数基本维持在一千万人左右。2020年3月，受到影响，NCAA宣布取消锦标赛剩余赛程，一年一度的美国全民狂欢盛会“疯狂三月”因此停赛。仅仅因为这一个月，NCAA就损失超过8亿美元收入。而赛程更长、场次更多、商业化程度更高的NBA，上赛季整体收入损失为15亿美元。从运动员招生情况来看，2020年我国有283所高校(高校总数约为3000所)具有招收高水平运动员资格，招生规模不得超过上一年度本科招生计划总数的1%，对比中国和美国前三十大高校录取学生运动员比例，美国2017年高校录取学生运动员比例则已经达到8%，且高校覆盖率更广。从中美高中生运动员占比来看，2017年美国高中各类职业队伍(共分2类，junior为初级，varsity为职业)运动员合计约740万人，占比同期全美高中人数高达44%，对比中国，2017年全国学生运动会合计参与人数为5966人，占比全国高校人数仅0.02%。国内外体育用品企业竞争格局及产品核心技术对比 高端市场国产化不足据数据显示，2020年Nike和Adidas在中国运动服饰市占率分别为19.8%、17.2%，仍稳固占据前二排名，李宁、安踏紧随其后。从竞争格局来看，以运动鞋为例，在中国运动鞋市场上，按照品牌来分主要有包括耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、、美津浓、茵宝、卡帕等国外品牌;以及李宁、安踏、特步、361度、、匹克、、德尔惠、贵人鸟等国内品牌。其中，耐克、阿迪达斯、锐步等品牌占据着高端市场，其市场价格大约在500元/双以上;中端市场主要由安踏、李宁等国内上市企业占据，其运动鞋售价大约在300-500元/双;在300元以下的低端消费市场，则聚集着数量众多的本地品牌。国外目前主流的三大分别是Nike、Adidas和Under

Armour，每家运动品牌都有着自身主打的核心产品技术。例如Nike公司的Zoom技术，Zoom的诞生不仅代表了鞋类技术的革命，还代表了人类在鞋子上的选择不再局限于硬胶底，有更多样的选择。Zoom本身这个容纳了无数细密尼龙纤维的小块，遇到强力挤压时，Zoom会快速的挤压，提供非常好的缓震能力，再快速恢复成原本的样子。Zoom带来的高反馈性和冲击性也被Nike用来放在篮球鞋上。国内目前在核心技术上较为领先的运动品牌分别是李宁和安踏，例如李宁的Bounse科技，也称反弹EVA，是广泛用于李宁运动鞋上的一项产品科技，拥有不俗的反弹性能。经过李宁实验室测试，装备有BOUNSE的运动鞋较之普通运动鞋有着更多25%的能量反馈，其表现为压力--收缩储力--扩张释放--弹力，这将提升运动员在运动中的表现。从海内外品牌近年赞助国际体育赛事和一流运动员情况看，Nike、Adidas、UA在篮球、足球、田径领域均长期深耕，国内品牌在综合类体育赛事同样有不少涉足。值得注意的是，足球、篮球仍为全球最具商业价值的细分运动领域，Statista数据显示，2018年全球单日价值排名前三的赛事分别为超级碗、夏季奥运会和NCAA男子最终四强比赛，近5年NCAA男子篮球锦标赛国内广告投入均在8亿美元以上。中国体育用品行业发展现状及发展趋势 我国体育用品行业发展空间较大1、体育用品行业发展现状及前景从运动服饰占比看，2019年中国运动服饰占整体服装规模14.6%，同期美国比重为43.5%，仍有较大渗透空间。通过对比欧中美运动服饰市场空间数据，中国2020-2024年运动服饰复合增速14.5%，将显著高于美国同期6.1%。从人均体育用品开支来看，据Frost&Sullivan数据显示，中国和美国2006人均体育用品开支分别为3美元、209美元。Euromonitor数据则显示，2019年中美运动服饰人均消费分别为32.9、385.8美元，二者差距由近70倍缩小至12倍，但国内人均体育开支仍有较大提升空间。同时反观奢侈品消费情况，Statista数据预测，2025年中国和全球其他地区每年奢侈品开支将分别为12270亿元和18900亿元，二者差距仅为1.5倍。因此，由于国内消费者具备较强的消费基础和能力以及运动渗透率的提升，将会有效带动其运动领域开支。2019年印发《体育强国建设纲要》提出，2035年体育产业要发展成国民经济支柱性产业。副局长预计2035年中国体育产业总量占GDP比重将达约4%，而Statista数据显示，2018年中国体育产业占GDP比重约为1%。根据《中国足球协会超级联赛：2019赛季商业价值评估白皮书》，预计2020年体育产业增加值为1.35万亿，占国内GDP的1.28%。根据数据，2015-2017年中国体育用品及相关产品制造总产出逐年增长，2017年总产出达到13509.2亿元;2018年国家统计局对体用产业核算分类进行了调整，采用《体育产业统计分类(2019)》，在新的统计分类口径下，2018年中国体育用品及相关产品制造总产出为13201亿元，估计2019年中国体育用品及相关产品制造总产出在14200亿元左右。2020年中国体育用品及相关产品制造总产出在15194亿元左右。2、体育用品行业发展趋势(1)产品向专业化和细分化方向升级目前，体育用品行业头部品牌已形成多重壁垒且不断深化，行业集中度稳步提升，竞争格局趋于稳定，头部效应明显。将积极对标国际市场，学习借鉴国际龙头企业的经典经营模式，并结合自身情况及战略定制独特战略，在小众细分赛道差异化定)位方向谋求发展。拓展细分领域是占据市场份额的重要途径之一。积极开拓其他细分领域市场是国内品牌实现弯道超车的重要战略之一，近年安踏体育收购多个全球户外运动一流品牌，近年国内冰雪运动人次和设施建设均快速增长，伴随2021年举办，其有望在户外领域占领市场份额。(2)加大创新投入，技术升级助推产品升级体育用品行业的国际龙头企业重视研发创新，技术沉淀深厚，国内本土企业在技术创新环节略显薄弱，在目前体育产业结构调整的大背景下。本土企业将对标国际龙头企业，加大研发投入，助力产品创新升级。例如安踏已在福建省晋江设立科学实验室，在美国、日本和韩国等地设有设计办公室，助力产品研发设计;特步专注跑鞋领域，拥有国内唯一的跑步专属研究中心，将跑鞋科技分为专业、普通、初级三个领域，针对性的研发跑步科技。(3)线上渠道快速发展电商渠道期初多为各品牌消化库存的平台，近年来年轻消费者持续向线上渠道集中，、京东等传统电商和等社交电商快速崛起，为响应消费者的线上购物需求，各品牌均加强电商渠道建设。国内品牌将进一步建立完整的电商生态，重视直播新潮流，将传统电商平台与直播等新型方式相结合，产品更加详情直观，增强与消费者的互动，电商建设成为国内运动品牌企业营收增长的助推器。更多行业资料敬请关注前瞻产业研究院发布的《中国体育用品行业发展前景与投资战略规划分析报告》，

除了中国石油和中国石化加油站外，还有哪些正牌的加油站？

其实在生活中我们会经常见到一些私人的加油站点，有些人觉得这里的汽油质量没有保障，害怕使用过后，汽车就会出现故障，如果大家对私营站点的油品质量有疑虑的话，就可以选择去壳牌是荷兰老牌石化企业，我们平时听说最多的可能是壳牌润滑油，其实壳牌加油站早些年就与中石化合资经营，全国各地站点也很多，油品质量没有问题。各个省份基本上也有石油，就是地方石油，小型加油站，油相对便宜，油质量肯定没有三桶油好，但也能用。

建议只加中石化，不要贪图小便宜，其实本来也相差不大，何必为了蝇头小利最后造成更大的损失！车子好好爱护，多开两年，早就把这些钱省回来了！眼光要长远没有正牌不正牌之说。现在市场开放了，你喜欢去哪家？觉得哪的质量好，服务好，性价比高都可以去。中海油、壳牌(属于合资）。现在河北省的汽油都是乙醇汽油，乙醇汽油必须要定点进货，所以现在的汽油无论是国营，还是民营，都基本能做到合格。

有四大央企，中石油，中石化，中海油，中化石油。道达尔，壳牌，美孚是外资与四大油合作的。还有中海油，私人加油站加过道德尔，苏油，道德尔加的最多，油品还可以，主要是优惠活动比较多。地方油企就多了，参差不齐，其中不乏对标高端的精品品牌（，但影响力较小，在当地口碑还可以，在全国范围内无法撼动国家队的地位外企油企加油站：壳牌，道达尔为代表，随着中国加入世贸，一些外资加油站也开始进入国内市场。作为外资油企加油站的代表，壳牌和道达尔，不管是在汽油的品质还是加油站的环境。